凯时kb88官方股份班组建设在下层落地生根

宣布日期：2023-11-27 浏览次数：454

凯时kb88官方股份高度重视班组清静管理事情，在强化清静管控的同时，注重施展班组前沿阵地作用，运用“小手笔”誊写班组建设“大文章”，为公司高质量生长蓄势赋能。

深推“标准化”，夯实清静堤。制订下发《凯时kb88官方股份清静标准化班组建设运动实验计划》，举行清静标准化班组建设，以点带面提升生产一线班组自主管理水平。按期召开专题会，查短板、找差别、定步伐。团结岗位危害因素与生产现实，开展切合本行业与本单位特点的“一日一题、一周一案、一月一考”、清静警示教育、新工艺新手艺新装备培训。推行网格化管理，下层各单位在班组规模内举行网格划分，确保人人有责任，事事有落实，起劲打造实质清静型班组。

培育“领头羊”，引发新活力。该公司买通“三支人才”步队生长通道，推行班组长“公推公选”，将真正德才兼备、营业水品过硬、敢于认真、职工认可的优异职工通过果真、公正的展示平台走上班组长岗位。实验班组长轮值制度，实现班组管理人人有责、担责、尽责�Ｏ虏愕持Р客沤嶙陨硐质�，常态化召开班组长座谈会，谈履历、说缺乏、话步伐，提高班组管理水平。今年以来，凯时kb88官方股份“公推公选”近20名班组长，先后有4名班组长走上管理岗位，为公司高质量生长提供人才储备。

用好“小阵地”，释放大能量。这个公司修订《凯时kb88官方股份班组事情手册》《凯时kb88官方股份班组聚会制度》等，确保事情有章可依。班前会上在固化清静履历分享、当班事情安排等“划定行动”同时，适时增添“清静微课堂”“清静我来说”等内容，一直富厚班前会内容，并将外委单位职员纳入班前会管理，落实职责、明确重点及注重事项。推行班组积分担理，增进班组管理规范化、标准化、制度化。

练就“真本事”，打造硬步队。凯时kb88官方股份坚持打造高品质培训课程，针对工艺相关知识、装备事情原理、异常事故处置惩罚等手艺干货制作微课、标准化课件300余部，以“云授课”的方法分享给职工，提高培训的针对性和实效性。依托“名师高徒”大赛、班组风范大赛、岗位练兵、班组长培训班等学习竞赛运动，作育手艺能手，起劲打造一支高素质人才步队。今年以来，热电分公司、电石分公司两班组获评“淮北矿业集团标杆班组”。（撰稿：韩彭审核：陈年龄）

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