机械动力厂：多措并举打好降本增效“组合拳”
宣布日期：2023-10-09 浏览次数：406
为起劲应对目今重大严肃的谋划形势，着力抓好开源节约降本增效，机械动力厂干部职工树牢“过紧日子”头脑，深挖降本增效潜能，从动力消耗、大额物资消耗、药剂消耗、质料消耗及外委用度控制等多维度入手，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，助推公司降本增效步入“快车道”。
细微处入眼，巧施管控“提效能”。该厂以“一手抓清静，一手抓节约”的管理思绪，牢靠树立“要用抓清静的力度抓本钱管控”，切实抓实“降本”和“增效”，从细节抓起，从节约一颗螺丝、一度电做起，厉行勤俭节约。该厂水、气公用工程受外界用量影响较大，在知足供水供气指标的状态下，起劲调解空压制氮站和循环水站运行模式，包管管网在允许压力规模内，以抵达节能降耗的目的。同时，凭证各站点运行负荷，合理调解各水处置惩罚装置运行模式，所有装置加药间搅拌机杜绝一连运行，配药时搅拌混淆充分即阻止。严酷执行妄想性维修，提前消除装备隐患，降低装备故障率。严酷控制外委维修项目申报，能不过修的坚决不过修。
点滴间降本，修旧利废“创效益”。该厂本着节支等同增收，修旧就是创效的理念，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。严抓各项装备、质料的修旧利废事情，起劲做到物尽其用，材尽其能。如将脱盐水装置脱盐率90%以下的膜组件替换至2#中水、水循环或浓水反渗透等装置使用，延伸膜组件的使用寿命。建设班组清静生产、质料管控第一责任人制度，让班组长带动做好清静生产、质料管控事情，鼎力大举开展交旧领新、修复再使用，从远着眼，从细入手，从实发力，一直强化各环节本钱管控力度，千方百计降低消耗，奋力实现清静生产谋划目的。（撰稿：邹海燕 ；审核：杨侠 ；责编：王思敏）
