氯碱分公司：办公会上的磨练
宣布日期：2023-09-09 浏览次数：425
“9月7日 ，氯乙烯车间清静管理挂黄牌 ，身为清静总监 ，我负有不可推卸的责任 。经由深刻反思 ，我熟悉到自己‘严细实精’作风保存差别 ，现场羁系不到位……”9月13日 ，氯碱分公司清静总监王明建在清静办公会上深刻磨练 。
红脸出汗 ，丢体面、丢票子 ，让管理干部果真作磨练 ，这是氯碱分公司严酷管理职员作风建设、严肃特殊作业规范管理的一个缩影 。
“严管就是真爱 ，各车间要鼎力大举践行‘一线事情法’ ，把现场清静生产标准化建设作为提升清静管理水平的有力抓手 ，对违章要动真格、敢亮剑、敢于说‘不’！氯碱分公司要稳固康健高速生长 ，必需从清静管理上下功夫 ，严管理、严纪律、严执行！”分公司司理田宝民说道 。
今年以来 ，该分公司坚持“清静第一”头脑不摇动 ，要求各级管理职员牢牢掯住特殊作业、区域、人群、时段的清静管理 ，以“时时定心不下”的责任感 ，抓牢抓细事情落实 ，压紧压实清静责任 ，全力以赴抓好防危害除隐患各项事情 。同时 ，坚持从严问责倒逼使命清单兑现 ，运用转达品评、谈话提醒、停职反省等手段 ，对泛起事情纪律性差、执行力不强的职工举行严肃品评 ，以高压态势倒逼管理职员履职尽责、继续作为 ，以“严细实精”作风推动清静事情切实干出效果 。
“让管理干部果真作磨练是为了深刻反思管理上是否保存看不到、查不到、管不到 ，作风上是否保存干惯了、看惯了、习惯了等问题 ，切实将清静责任抓在手里、记在心中、扛在肩上 。”分公司党支部书记徐明总结道 ，下一步 ，氯碱分公司将严酷落实“三防三增强两规范”事情要求 ，始终坚持严字当头、严抓严管的高压态势 ，严管干部、严抓作风、严酷管理 ，切实让严细实精在分公司蔚然成风 。
（撰稿：曹静娴；审核：徐明；责编：陈年龄）
