【“一把手”说新局系列之三】水泥分公司：强化清静基础管理 增进清静效益双提升
宣布日期：2021-03-05 浏览次数：993
水泥分公司副司理（主持行政事情）朱招生
没有抓欠好的清静 ，只有不到位的管理。2021年 ，水泥分公司牢靠树立“清静第一、预防为主、综合治理”的事情目的 ，以“7S”（整理、整理、清扫、清洁、素养、清静、节约）管理模式 ，推动清静、环保、质量、能耗上台阶。以严细实精作风和“三铁”精神抓清静 ，确保实现“四零”目的。
牢牢围绕凯时kb88官方股份2021年总体要求 ，起劲推进环保提标手艺刷新 ，确保系统烟尘等排放达标。对标行业先进企业 ，在确保熟料质量的基础上 ，提高园区废渣使用种类比例和使用量 ，缓解园区环保压力。严抓清静基础管理 ，从入厂清静教育到岗位危害管控 ，筑牢职工清静头脑防地。以降本增效为切入点 ，鼎力大举推行外委转自营、修旧利费等运动 ，实现创效增收。
整装再出发 ，奋进新征程。2021年 ，水泥分公司将乘胜追击 ，提速加码 ，周全提升清静生产管理水平 ，筑牢清静屏障 ，构建清静生长新名堂 ，确保实现高质量生长。（责编 张洋洋）
